前言：

“企業數字化轉型”的話題爭論已久，正反方不斷在需求、評估、短板、轉型方向和轉型內容上拉扯，或在轉型過程中遇到許多內外部的阻力，令不少中小企業對數字化可行性抱有疑慮，推進不明朗。麥肯錫指出：企業數字化轉型成功率僅為20％，那么，我們怎么判斷自身轉型的“成功”與否，國家在今年釋放了什么信號，迷茫的中小企業又該如何找到自己的轉型路徑呢？

01 數字化轉型的強烈決心

黨中央在2024年政府工作任務中提出，實施制造業數字化轉型行動，加快工業互聯網規模化應用，推進服務業數字化；兩會期間，習總書記強調，要推動數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，持續推動我國數字經濟的強勁發展。

2024年2月，省工業和信息化廳牽頭制定了《全省規上工業企業數字化轉型工作方案（2024-2026年）》，以加快落實制造業數字化轉型提標行動方案，全面推動工業企業數字化轉型普及提升，助力新型工業化發展。

這項工作以國家中小企業數字化轉型促進中心（后簡稱“數促中心”）為核心展開，按照“123”（即1個市場化主體，“線上+線下”2個載體，數字經濟產業園、民辦非企業單位、服務商聯盟3支力量）建設架構，能看出國家幫扶中小企業轉型的決心十分強烈。

當前，據全面摸底評估顯示，2023年全省規上工業企業數字化轉型覆蓋率為87.3%，是數字化轉型提升的主要任務對象，其中深度轉型率為42%；未實施轉型企業占比為12.7%，是轉型普及的主要目標群體。

對這個數據，信息化廳提出了“3年數字化轉型普及提升任務目標”，并予以監督和考核：

實現全省規上工業企業數字化轉型覆蓋率98%以上，深度轉型率達到50%以上的水平。

為達到這個目標，數促中心匯聚了眾多優質服務商，標梵互動作為首批入選服務商圖譜清單的單位，十年來助力中小企業科學高效推進“一站式”數字化轉型，為中小企業提供數字化基礎、數字化管理并專業性指導，具備多行業解決方案。

信息化廳亦鼓勵過優質服務商提供入企診斷的服務，探索小型化、快速化、輕量化、精準化產品和解決方案。

02 企業深度提升轉型

在摸清自身企業的數字化程度之前，讓我們先沖破認知的迷障：“信息化”是否等同于“數字化”？

信息化是對業務的局部支撐，系統建設大部分只解決了點狀的問題，而數字化就是對業務的整體重塑，所有業務都以數字化的方式呈現和運轉。這是二者之間最大的區別。

信息化時代也產生目前很多企業心中的痛點：信息孤島。

A部門有需求，就建設A’系統，B部門有需求，再建設B’系統，這些系統之間沒有耦合關系，只是辦公工具，這本質上也是因為各部門對于業務的理解不同，需求缺少統籌規劃。

而數字化轉型，則是對齊最終業務價值，對原有業務流程、業務模式做出的重構，需要全局優化思維。

資料來源：德勤  從傳統供應鏈向數字供應網絡的變革

我們邁向數字化轉型的理由，當然是顯著的投資回報。世界經濟論壇通過對1.6萬家企業數據進行分析發現，數字化轉型的領軍企業生產率提高了70%，而跟隨者生產率提升了30%。這意味著數字化轉型領軍存在著明顯的先發制人的優勢。

資料來源：施耐德電氣《2019全球數字化轉型收益報告》

數字化轉型得到的結果，就是企業十分想看到的四個字：降本增效。

03 企業數字化轉型成熟度評估

評估數字化成熟度是數字化進程的第一步。

2023年底，國家市場監督管理總局發布了《信息技術服務 數字化轉型 成熟度模型與評估》，該標準將于2024年6月1日正式實施。這是第一部適用于各個行業和組織類型的、以信息技術服務為依托的數字化轉型國家標準。

該公告將企業數字化成熟度通常分為五個等級，涉及七個能力域。

企業數字化能力評估是對企業數字化轉型能力的評估和分析，以指導企業數字化轉型策略和決策。

通過對企業現有數字化能力的評估，可以確定企業數字化轉型的方向、目標和路徑，為企業實現數字化轉型奠定堅實基礎。

制造業、生產性服務業和其他行業中小企業數字化水平評測，您可以至《工業和信息化部辦公廳關于發布中小企業數字化水平評測指標（2022年版）的通知》下載評測表格。

企業數字化轉型的路徑有許多種，每個企業的數字化轉型路徑都具有其獨特性和復雜性。

通常來說，企業數字化轉型的路徑可以概括為以下六個步驟。

數字化轉型的每一步都需要審慎考慮和落實計劃，并且著眼于不斷地優化和創新，以實現最佳效果。

04 企業的數字化系統模型

就像上文所說，企業的數字化轉型一定是戰略驅動的。

數字化企業依賴于數據支持戰略決策，用數據驅動業務發展。在戰略和經營目標之下，我們需要構建——完整的管理支撐能力，讓組織、人員和機制相匹配，而各類數字化系統則是實現這種支撐能力的得力助手。業務運營執行層面上，區別于傳統的信息化，數字化更注重多過程管理，注重全要素數據化，從“研產供銷服”到“人機料法環”，都要能夠實現在線、鏈接。

基于此三層模型，標梵互動對各個數字化系統進行了分類，您可以對照以下圖片認識到它們的功能。

在諸多眼花繚亂的名字中，我們著重介紹常用的幾類，以便為您企業目前的數字化轉型實際需求做梳理。

1、ERP(企業資源計劃) 

系統定義：以管理會計為核心，可以提供跨地區、跨部門、甚至于跨公司整合實施信息的企業管理軟件。CRP企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策進行手段的管理平臺。

 功能模塊：供應鏈管理、生產制造管理（MRP）、質量管理、人力資源管理、財務管理等。 

2、CRM(客戶關系管理) 

系統定義：客戶關系管理，是指企業為了提供核心競爭力，利用相應的信息技術以及互聯網技術協調企業與顧客間在銷售、營銷和服務商的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目的是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶，增強市場占有率。 

功能模塊：線索管理、客戶管理、商機管理、客戶公海、客戶畫像、交易管理、營銷管理、合同管理、項目管理等。 

3、SCRM(社會化客戶關系管理) 

系統定義：社會化客戶關系管理，是一種基于社交媒體的客戶關系管理系統，其目的是通過社交媒體平臺實現企業與客戶之間的有效溝通和互動，從而提高客戶滿意度和忠誠度，增加企業的銷售額和市場份額。

 功能模塊：線索接入、多場景獲客、渠道ROI分析、客戶管理、素材庫管理、交易管理等。

 4、BI(商業智能) 

系統定義：BI主要是指用現代數據倉庫技術、線上分析處理技術、數據挖掘和數據展現技術進行數據分析以實現商業價值。商業智能技術提供使企業迅速分析數據的技術和方法，包括收集、管理和分析數據，將這些數據轉化為有用的信息，然后分發到企業各處。 

功能模塊：自助分析、可視化大屏、中國式報表、可視化ETL等。

 5、PLM(產品生命周期管理) 

系統定義：PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，他能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。 

功能模塊：物料管理、產品管理、成本管理、試驗管理、配方管理、項目管理、工藝管理、文檔管理、需求管理、成本管理、集成管理等。

 6、MES(生產執行系統)

 系統定義：生產執行系統，是面向車間生產的管理系統。業界對于MES的定義是：在產品從工單發出到成品完工的過程中，制造執行系統起到傳遞信息以優化生產活動的作用。 

功能模塊：制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、質量管理、設備管理、成本管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等。 

7、SCM(供應鏈管理) 

系統定義：是一個綜合性的供應鏈管理解決方案，旨在協調和優化企業內部和外部的供應鏈活動。它涵蓋了從原材料采購到產品交付的整個供應鏈流程，包括供應商管理、物流管理、庫存管理、訂單管理等。SCM系統幫助企業實現供應鏈的可視化、協同和優化，提高供應鏈的效率和靈活性，降低成本并提供更好的客戶服務。 

功能模塊：供應商管理、采購管理、物流配送管理、交貨計劃、收發貨管理、驗收管理、庫存管理、訂單管理、供應商管理、客戶協同等。 

8、SRM(供應商管理) 

系統定義：是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，它旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。 

功能模塊：尋源比價、招投標管理、采購申請、采購管理、供應商管理、供應商績效管理、采購到貨管理、入庫管理、采購結算等。

 9、WMS(倉儲管理系統) 

系統定義：WMS倉儲管理系統，是一個實時的計算機軟件系統，他能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理，以此提高效率。 

功能模塊：入庫管理、庫存管理、出庫管理、庫存流水查詢、接口流水查詢、出岸單異常取消、產品上架、補貨、打印、店鋪管理、倉庫管理等。

 10、CMS(內容管理系統)

系統定義：內容管理系統是一種位于WEB前端（Web 服務器）和后端辦公系統或流程（內容創作、編輯）之間的軟件系統。內容的創作人員、編輯人員、發布人員使用內容管理系統來提交、修改、審批、發布內容。這里指的“內容”可能包括文件、表格、圖片、數據庫中的數據甚至視頻等一切你想要發布到Internet、Intranet以及Extranet網站的信息。 

功能模塊：欄目管理、標簽管理、文章管理、廣告管理、站點管理、素材管理、模版管理等。

您是否眼花繚亂，或是仍對企業數字化轉型無從下手？

標梵互動專注“決策層”和“運營執行層”兩個階段的數字化轉型服務，以BI、SCRM、CMS三大系統支撐，共同幫助企業做數字化基礎、數字化經營、數字化管理等方面的推進。

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